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    河南中原高速公路股份有限公司關(guān)于印發(fā)《科技創(chuàng)新、提質(zhì)增效“金點(diǎn)子”征集工作方案》的通知
     時(shí)間:2024-08-29 | 瀏覽: | 來(lái)源:

    河南中原高速公路股份有限公司

    關(guān)于印發(fā)《科技創(chuàng)新、提質(zhì)增效“金點(diǎn)子”

    征集工作方案》的通知


    豫高股宣〔2024〕113 號(hào)


    各分公司、各項(xiàng)目公司(部)、機(jī)關(guān)各部門:

    為深入貫徹落實(shí)公司關(guān)于“科技創(chuàng)新賦能、人才匯智興企”決策部署,大力營(yíng)造創(chuàng)新創(chuàng)效工作氛圍,激發(fā)干部職工創(chuàng)新創(chuàng)效熱情,鼓勵(lì)全員獻(xiàn)言獻(xiàn)策、群策群力,推動(dòng)“經(jīng)營(yíng)增效、管理提質(zhì)、資本提升”三項(xiàng)重點(diǎn)工作取得扎實(shí)成效,實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展。經(jīng)公司研究同意,現(xiàn)將《河南中原高速公路股份有限公司“科技創(chuàng)新、提質(zhì)增效‘金點(diǎn)子’”征集工作方案》印發(fā)給你們,請(qǐng)抓好貫徹落實(shí)。

     

    附件:河南中原高速公路股份有限公司“科技創(chuàng)新、提質(zhì)增效‘金點(diǎn)子’”征集工作方案。


                                                                    2024年8月14日


    河南中原高速公路股份有限公司

    “科技創(chuàng)新、提質(zhì)增效‘金點(diǎn)子’”征集

    工作方案

     

    為進(jìn)一步激發(fā)干部職工創(chuàng)新思維,挖掘潛在創(chuàng)新創(chuàng)效能力,引導(dǎo)全員凝心聚智、群策群力,推動(dòng)“經(jīng)營(yíng)增效、管理提質(zhì)、資本提升”三項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)取得扎實(shí)成效,實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展。特制訂《“科技創(chuàng)新、提質(zhì)增效‘金點(diǎn)子’”征集工作方案》?,F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下:

    一、工作目標(biāo)

    緊緊圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)和年度工作目標(biāo),堅(jiān)持公司“科技創(chuàng)新賦能、人才匯智興企”決策部署,積極搭建公司“科技創(chuàng)新提質(zhì)增效金點(diǎn)子”征集平臺(tái),鼓勵(lì)廣大干部職工建言獻(xiàn)策、群策群力,在降本增效、精益管理、流程優(yōu)化、打逃堵漏、引流增收、資本提升、科技賦能、安全生產(chǎn)、品牌建設(shè)等方面,提出具有創(chuàng)新性和可行性的合理化建議,為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能,展現(xiàn)新活力,取得新發(fā)展。

    二、組織領(lǐng)導(dǎo)

    為確保征集工作有組織、有管理,扎實(shí)開(kāi)展,公司設(shè)立“科技創(chuàng)新提質(zhì)增效金點(diǎn)子”評(píng)審工作領(lǐng)導(dǎo)小組(簡(jiǎn)稱“金點(diǎn)子”評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組)。組成人員如下:

     長(zhǎng):王鐵軍  總經(jīng)理、黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)

    副組長(zhǎng):馮    監(jiān)事會(huì)主席、黨委委員

     駿  黨委副書(shū)記

    郭本鋒  黨委委員、副總經(jīng)理

    彭武華  黨委委員、副總經(jīng)理

       黨委委員、紀(jì)委書(shū)記

    楊亞子  黨委委員、副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)

    王立雪  黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)

     員:公司所屬各單位主要負(fù)責(zé)人

    公司本部各部門負(fù)責(zé)人

    “金點(diǎn)子”評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,公司黨委副書(shū)記馬駿任辦公室主任,宣傳信息中心主任張影任辦公室副主任。辦公室設(shè)在公司宣傳信息中心,負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組具體工作。

    三、工作步驟

    公司通過(guò)“廣泛征集、收集處理、審核評(píng)價(jià)、推動(dòng)落地、考核講評(píng)”五個(gè)環(huán)節(jié),暢通溝通渠道,征集意見(jiàn)建議,建設(shè)“征集、分發(fā)、處理、反饋、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)勵(lì)”科技創(chuàng)新提質(zhì)增效金點(diǎn)子征集工作體系。

    (一)廣泛征集

    在公司官方網(wǎng)站設(shè)置“科技創(chuàng)新提質(zhì)增效金點(diǎn)子”郵箱(郵箱:zygstzzx@163.com),面向全員開(kāi)展網(wǎng)上征集(投遞時(shí)須署單位、姓名和聯(lián)系方式)。

    為確保“金點(diǎn)子”征集工作順利開(kāi)展,由各單位、各部門牽頭組織開(kāi)展,每年上報(bào)“金點(diǎn)子”不少于3條(鼓勵(lì)多報(bào)),征集內(nèi)容堅(jiān)持“三有三提升”原則,即:有實(shí)際應(yīng)用效果、有品牌輸出價(jià)值,有市場(chǎng)發(fā)展前景;能提升管理質(zhì)效、提升經(jīng)營(yíng)效益,提升品牌價(jià)值。

    (二)收集處理

    評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室分門別類梳理——建立“金點(diǎn)子”工作臺(tái)賬——相關(guān)業(yè)務(wù)部門配合初審——提交評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審核——重要“金點(diǎn)子”提交公司總辦會(huì)審議——聯(lián)合相關(guān)部門、單位推動(dòng)“金點(diǎn)子”落地實(shí)施。

    (三)審核評(píng)價(jià)

    每年年底公司“金點(diǎn)子”評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)“科技創(chuàng)新提質(zhì)增效金點(diǎn)子”進(jìn)行評(píng)審、表彰,評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)包括創(chuàng)新性、可行性以及公司效益與管理效能是否提升等方面。

    創(chuàng)新性:從“金點(diǎn)子”本身、具體實(shí)施等方面看是否具有新穎的思路和方法。

    可行性:從公司運(yùn)營(yíng)管理、能力條件、資金和人力等資源方面評(píng)估是否具有可執(zhí)行性。

    公司效益:考慮人力、資本的投入與其產(chǎn)生的可預(yù)見(jiàn)的社會(huì)價(jià)值之間的比例,以及對(duì)公司發(fā)展的長(zhǎng)期影響。

    (四)推動(dòng)落地

    1.重大科技創(chuàng)新“金點(diǎn)子”:結(jié)合集團(tuán)自主立項(xiàng)科技項(xiàng)目工作,由工程管理部與相關(guān)部門、單位聯(lián)合對(duì)重大科技創(chuàng)新“金點(diǎn)子”可行性進(jìn)行研究分析,以公司項(xiàng)目形式上報(bào)集團(tuán),獲取集團(tuán)或公司(資金)支持,同時(shí)報(bào)公司“金點(diǎn)子”評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。

    2.小創(chuàng)效小發(fā)明“金點(diǎn)子”:出臺(tái)相關(guān)辦法,為小創(chuàng)新小發(fā)明類“金點(diǎn)子”落地實(shí)施提供經(jīng)費(fèi)支持,并對(duì)“金點(diǎn)子”主創(chuàng)人員給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

    (五)考核講評(píng)

    1.考核:“科技創(chuàng)新提質(zhì)增效金點(diǎn)子”列入公司年度績(jī)效考核,每半年考核一次、通報(bào)一次,年底評(píng)選表彰一次(設(shè)置一、二、三等獎(jiǎng))。表彰情況作為公司年度績(jī)效考核加分項(xiàng),進(jìn)一步鼓勵(lì)廣大干部職工集思廣益、建言獻(xiàn)策。

    2.講評(píng):評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將被采納的“金點(diǎn)子”編發(fā)成《科技創(chuàng)新提質(zhì)增效金點(diǎn)子匯編》,印發(fā)給各單位、各部門進(jìn)行學(xué)習(xí),形成比學(xué)趕超的良好局面。

    四、工作要求

    (一)各單位、各部門要高度重視,認(rèn)真組織開(kāi)展好“科技創(chuàng)新提質(zhì)增效金點(diǎn)子”工作。各單位要明確一名班子成員牽頭,本部各部門要明確專人負(fù)責(zé),建立征集、初審、上報(bào)機(jī)制,廣泛收集廣大干部職工好的意見(jiàn)建議。

    (二)各單位、各部門要認(rèn)真做好“科技創(chuàng)新提質(zhì)增效金點(diǎn)子”初審工作,征集內(nèi)容始終堅(jiān)持“三有三提升”原則,并具有一定的創(chuàng)新性、可行性,能切實(shí)提升公司經(jīng)濟(jì)效益與管理效能。

    (三)報(bào)送格式:一是當(dāng)前某項(xiàng)工作存在的問(wèn)題或現(xiàn)象;二是提出“科技創(chuàng)新提質(zhì)增效金點(diǎn)子”;三是“科技創(chuàng)新提質(zhì)增效金點(diǎn)子”簡(jiǎn)單實(shí)施步驟;四是預(yù)計(jì)達(dá)到的效果;五是報(bào)送單位、姓名和聯(lián)系方式。

    (四)報(bào)送時(shí)間:各單位、各部門須每半年集中征集報(bào)送一次“金點(diǎn)子”,具體時(shí)間為每年的6月和12月,第一周動(dòng)員征集、第二周審核篩選、第三周集中上報(bào)。2024年首次上報(bào)時(shí)間為2024年8月10日至9月10日。


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