1月7日，中原高速監(jiān)事會主席馮可深入平頂山分公司郟縣、魯山收費站，開展主輔收費站運營管理改革工作調(diào)研活動，公司本部通管部、運維中心相關(guān)人員一同調(diào)研。

在郟縣收費站，馮可主席現(xiàn)場查看了收費站當前收費運行、值班備班、特情處理等情況，了解職工思想動態(tài)、工作生活方面存在的問題，以及主輔站改革前后工作開展上存在的困難與不足。隨后，馮可主席一行參觀了收費站THR工作室、職工食堂等區(qū)域，進一步了解崗位設(shè)置、人員考核、伙食安排、用餐標準、食品安全等工作情況，并召開座談，聽取分公司關(guān)于主輔收費站實施推進情況的匯報，與收費站一線人員進行了交流。

結(jié)合當下改革實際，馮可主席對分公司主輔站運營模式提出了相關(guān)意見與建議。他強調(diào)：一要堅定信心，全力以赴推進主輔站改革。要提高認識，堅定信心，以公司機構(gòu)改革為契機，結(jié)合分公司工作實際，持續(xù)推進主輔站試點改革工作，確保出成效，見實績；二是改革創(chuàng)新，持續(xù)優(yōu)化主輔站建設(shè)方案。要勇于創(chuàng)新，積極運用現(xiàn)代化設(shè)備，在綠通驗貨、電子巡查等工作上想點子，將好的工作方式方法運用到主輔站改革的方方面面，在方案優(yōu)化上想辦法、出主意；三要關(guān)心群眾，切實解決職工訴求。要切實關(guān)心職工，以職工滿意為工作要求，真正換位思考，想職工之所想，急職工之所急。

在魯山收費站，馮可主席與值班站長、副站長及值班人員進行現(xiàn)場交流，深入了解主站工作內(nèi)容與輔站工作各方面情況。針對切實做好歲末年初安全穩(wěn)定及主輔站改革工作，馮可主席強調(diào)：一是高度重視，抓實抓細。安全是頭等大事，是一切工作的重中之重，要切實抓好安全管理，扎實做好安保巡查、安全防范等工作，確保萬無一失；二是強化流程、完善制度。要持續(xù)完善主輔站工作載體，堅持重實效、重細節(jié)的長效機制，持續(xù)釋放主輔站“聚合效應(yīng)”，通過體制機制的創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)特，為公司持續(xù)穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展貢獻更多改革紅利；三是突出重點，總結(jié)經(jīng)驗。要以智能化、多功能為重點，全面挖掘經(jīng)營創(chuàng)效途徑，將收費站打造為更加智能、便捷、舒適的多功能高速服務(wù)場所，進一步滿足公眾美好出行的需求；四是樹立品牌，創(chuàng)出特色。要積極總結(jié)宣傳魯山站“云座席”自動化收費技術(shù)低價改造新成果，樹立良好“中原收費革新”品牌形象，提高行業(yè)認可度，走出基層收費站改革“魯山模式”。